Каждому нужен свой набор рекомендаций – в зависимости от того, о чем и где, перед кем и зачем вы будете говорить. А еще – в зависимости от того, что вам комфортно в коммуникациях, а что – нет.
Например, один из популярных (если не сказать – избитых) советов: начните выступление с вопроса. Хороший совет. Но никто не объясняет, каким должен быть вопрос, чтобы вас не поставил в тупик ответ.
Или, например, начните с интерактива – обратитесь к слушателям с призывом: «Встаньте те, кто… Поднимите руки те, кто…» А если вы выступаете на совете директоров, так можно или лучше не стоит?
Или вот совет начать с шутки – он точно подойдет, когда вам придется говорить с сотрудниками о проблемах в компании?
Большинство рекомендаций банальны и рассчитаны на… конферансье, на тех, кто развлекает публику со сцены. Но вы – человек из реального серьезного бизнеса, для вас коммуникации – рабочий инструмент в достижении ваших деловых целей. Ваша задача – не развлечь публику, а привлечь и удержать внимание, заинтересовать и убедить. Как? Поговорим на тренинге!