Можно учиться выступать по советам в интернете. Как правило, они сводятся к рекомендациям: составьте план, придумайте эффектное начало, общайтесь с залом, расскажите историю… Не поспоришь, конечно, но как все это приложить к вашей конкретной теме? Я уж не говорю, что общение с залом не всегда допустимо, а истории – не всегда уместны.

Можно закончить курсы ораторского мастерства, которые ведут актеры. Вы не будете бояться сцены и научитесь читать с выражением стихи и монологи – чужие монологи. Но если вас интересует не театральная, а ваша профессиональная карьера, нужно научиться генерировать идеи и подавать интересно свой контент – медицинский, управленческий, юридический, финансовый… Кстати, если вы будете уверенно чувствовать себя в своем контенте, будете знать, что ваше выступление интересно, увлекательно, небанально, то и бояться перестанете.

На моих тренингах вы учитесь: что и как говорить, придумывать заходы, импровизировать, актуализировать свой контент для любой нужной вам аудитории, направлять разговор в нужное вам русло. Мы работаем с интонациями, развиваем выразительную речь, и при этом вы не надеваете чужую маску, а подбираете свой личный вербальный гардероб.

Молодой человек получил значительное повышение и впервые оказался на совещании руководителей компании. Послушал, кто как выступал и в тот же день велел помощнице срочно найти специалиста по публичным выступлениям: «Я не хочу выглядеть таким идиотом».

Мы действовали в нескольких направлениях. Во-первых, отработали осознанную спонтанность речи (навык, благодаря которому вы никогда не окажетесь в тупике во время выступления или переговоров). Во-вторых, сформулировали ключевые темы, на которые ему нужно общаться, в каждой нашли небанальный поворот и отработали контент.

Третий шаг был особенно важным: я запросила все сложные темы и некомфортные вопросы, с которыми могут обратиться в компанию журналисты, и информацию по ним. А потом мы вместе… переписали, переформулировали все ответы, подготовленные пресс-службой, потому что с их формулировками мой клиент выглядел бы равнодушным бюрократом и занудой. А это совсем не так!

Наконец, завершающий этап: умение говорить интересно, увлекательно, с правильным позиционированием не только на профессиональные темы. Молодой человек не скрывал амбиций, в его планах была серьезная карьера и весомый личный бренд. Поэтому мы отработали еще одну программу: «30 вопросов ленивых журналистов» (когда-то я создала ее по запросу 1 канала для программы «Фабрика звезд»).

Кстати, результаты он оценил уже после 4 занятий: его пригласили на ТВ на тематическую программу, и он не просто хорошо отвечал на вопросы, не терялся перед камерой – он, а не журналист управлял диалогом! Высший пилотаж!

HR-директор этой компании была на моем тренинге и потом попросила позаниматься с ее руководителем – одним из собственников компании.

Компанию уже пару месяцев лихорадило. Собственники объявили о запланированных переменах, и сотрудники решили, что у бизнеса большие проблемы, а их всех сократят.

Ну… вот так сформулировали.

Мы встретились за неделю до очередного собрания коллектива. Тема: подведение итогов года. В такой-то обстановке!

Из презентации я убрала 7 слайдов — просто потому, что клиент не смог ответить на очень простой вопрос: зачем об этом говорить? И дело не в желании что-то скрыть от других, просто у любого сообщения должна быть цель, и мы должны четко понимать, какую реакцию хотим спровоцировать этой информацией.


Некоторые пункты поменяли местами, очеловечили довольно сухой контент, сбалансировали деловую часть и эмоции, использовали лайфхаки из моего тренинга «Публичные коммуникации лидера»… Через два дня пришла смс: «Наши с вами итоги года произвела фуррор среди сотрудников). Спасибо вам еще раз за совместную работу)».


С тех пор мы регулярно встречаемся перед важными совещаниями, но с каждым разом мне достается все меньше работы: клиент уже многое умеет и блестяще делает сам.